La strategia di Ansaldo STS

Ansaldo STS è impegnata a mantenere e sviluppare un insieme di capacità e di competenze distintive capaci di creare valore e garantire nel tempo la crescita duratura dell’azienda. Tale impegno si concretizza nelle tre linee dell’indirizzo strategico dell’azienda:

1. Selettività: focalizzare la propria azione sui mercati nei quali si gode di un buon posizionamento competitivo. La crescita di Ansaldo STS è frutto di un processo continuo che parte dalla conoscenza del proprio posizionamento e dei propri vantaggi competitivi, dall’identificazione delle opportunità di mercato legate alle proprie leve competitive e alla loro traduzione in piani di azione. Tale processo ha portato alla definizione di mercati strategici – il mercato interno e le aree nelle quali l’azienda ha una forte presenza riconosciuta, e mercati nei quali esiste un’opportunità di crescita focalizzandosi su progetti di grandi dimensioni con costi fissi ridotti.

2. Innovazione: puntare sull’innovazione quale leva per costruire un vantaggio competitivo capace di garantire crescita di lungo periodo.

La strategia d’innovazione di Ansaldo STS per accrescere il proprio fatturato si basa sul miglioramento dell’attuale offerta di prodotti verso i propri clienti e sulla differenziazione del portafoglio prodotti per espanderne l’offerta, sull’estensione del proprio modello di business attraverso l’offerta di servizi complementari che rispondano a necessità manifestate dei clienti (attività di gestione e manutenzione) e sul soddisfacimento di specifici bisogni di clienti derivanti da particolari geografie territoriali (territori complessi e percorsi a basso traffico) proponendo soluzioni all’avanguardia basate sulle tecnologie satellitari.

3. Flessibilità ed efficienza: mantenere la propria competitività ottimizzando il modello di business puntando su flessibilità dell’offerta ed efficienza operativa.

L’efficienza è una delle leve strategiche su cui Ansaldo STS investe al fine di rafforzare la propria posizione competitiva e garantire l’eccellenza nell’esecuzione delle attività. Al fine di perseguire tali obiettivi, è stato lanciato un programma di miglioramento che copre tutte le aree aziendali, facendo leva sulle opportunità fornite dall’organizzazione globale.

Al fine di assicurare implementazione di tutte le iniziative di efficienza e generalmente di tutte le iniziative strategiche, Ansaldo STS ha sviluppato un sistema denominato Action Implementation Monitoring (AIM). Attraverso AIM sono stati definiti:

  • il processo di definizione dei piani di azione e di monitoraggio;
  • le regole di governance per assicurare la frequenza dei meeting di review focalizzati sulle iniziative e l’identificazione di eventuali azioni correttive in caso di criticità;
  • gli strumenti a supporto della gestione delle iniziative.

Il contributo che Ansaldo STS attende da AIM è:

  • completezza: avere una coerente e aggiornata fotografia di tutte le iniziative in corso;
  • consistenza: fare quanto ci si è proposti di fare e seguirne l’avanzamento fino all’ implementazione;
  • collegamento esplicito dei risultati delle iniziative ai piani aziendali.

Progetto V2A

V2A è l’acronimo di “Values to Actions”, il più importante programma strategico di cambiamento dell’azienda, avviato all’inizio del 2014. Esso esprime il collegamento strategico esistente fra i valori aziendali ed il piano di miglioramento e trasformazione di Ansaldo STS. Si tratta di un programma che mira a rendere l’azienda più efficiente ed efficace e, dunque, più competitiva sul mercato, grazie all’introduzione di cambiamenti importanti, innovativi e sfidanti nelle modalità di gestione delle attività operative e di allocazione delle risorse, nella gestione dei nostri fornitori, e negli approcci commerciali, nel rispetto dei nostri valori, della nostra storia e delle nostre persone.

V2A si articola in tre macro workstreams.

Il Lean workstream si pone l’obiettivo di identificare ottimizzazioni dei costi interni e comprende alcune tra le iniziative più complesse e sfidanti dell’intero Programma, volte alla semplificazione del processo di delivery attraverso l’eliminazione degli sprechi.

Le iniziative messe in campo puntano, infatti, a individuare le aree di potenziale miglioramento con l’obiettivo di aumentare la qualità dei prodotti, ridurre i costi interni ed accelerare i tempi di consegna.

Nell’ambito delle attività Lean di V2A, sono state coinvolte centinaia di persone in tutto il mondo e attraverso lo strumento del Value Stream Mapping (VSM), sono stati analizzati i processi relativi a tutte le principali tecnologie (di segnalamento e di integrazione di sistema), si è quantificato il livello di spreco (in media intorno al 20-30%), e sono state identificate idee di miglioramento del modo di operare che permettono di eliminare (o di ridurre in modo significativo) gli sprechi identificati. Tutte le idee di miglioramento sono raccolte in un “Catalogo Lean”.

Nel 2014 e 2015 le idee del “Catalogo Lean” sono state progressivamente applicate a tutti i progetti e nel frattempo si è continuato ad approfondire il “Catalogo Lean” stesso. Nell’ambito di questo workstream, un focus particolare è stato anche posto sulla razionalizzazione dello staffing delle risorse ai progetti e sull’ottimizzazione dell’utilizzazione di tutte le risorse dell’azienda. L’introduzione in Ansaldo STS della Lean Methodology, rappresenta una vera e propria rivoluzione di natura culturale nelle modalità di gestione delle attività e dei processi aziendali e comporta un cambiamento di mentalità da parte di tutta la popolazione aziendale. Nel periodo 2014 2015 il workstream ha identificato ottimizzazioni lorde dei costi interni a vita intera per più di 60 milioni di euro.

Il New Road workstream nasce come naturale evoluzione e prosecuzione di altri progetti di ottimizzazione dei fornitori, con l’obiettivo di ridurre i costi complessivi degli acquisti esterni. Nell’ambito di tale progetto sono state selezionate alcune macro categorie di spesa considerate strategiche da aggredire. Per ciascuna macro categoria sono state poi individuate in maniera dettagliata specifiche opportunità di efficienza dalla cui implementazione ci si attendono risultati molto significativi di medio e lungo termine. Le leve di ottimizzazione degli acquisti spaziano da quelle più commerciali, come la ricerca di fornitori in paesi diversi da quelli tradizionali o la combinazione dei volumi d’acquisto di più progetti per ottenere maggiori sconti, a quelle più tecniche.

Il progetto vede coinvolte diverse aree funzionali su scala mondiale promuovendo e consolidando le best practice di gestione dei costi esterni attraverso tutta l’organizzazione. Nel periodo 2014 2015 i risultati lordi ottenuti sono stati superiori a 120 milioni di euro di maggior efficienza a vita intera.

Il Top Line workstream si propone di trovare nuove opportunità di mercato che garantiscano buoni margini e abbiano tempi ciclo (dall’ordine alla generazione di ricavi) relativamente brevi rispetto ai tradizionali progetti. Nel 2014 e 2015 il focus è stato principalmente sui componenti e sui servizi.

Nel periodo 2014 2015 il workstream ha identificato opportunità di miglioramento lorde dei margini a vita intera per più di 30 milioni di euro.

Specifiche campagne di comunicazione destinate a tutta la popolazione aziendale hanno sostenuto il Programma V2A, veicolando la sensibilità ad un nuovo modo di essere e di agire di Ansaldo STS. “Share the passion, a call for action!” è stato lo slogan principale della campagna: una esortazione a tutte le persone di Ansaldo STS affinché facessero parte, ognuna con il proprio contributo professionale, del cambiamento dell’azienda.